Ännu en gång träffades några av hjärnorna i vårt TänkBar Nätverk, denna gång funderade vi "gråzonen" mellan ledarskap och management.
Vi började med att plocka på oss några godsaker från en enkel buffé´modell "Meze".
Frågan som Thomas ställde till alla var: vad har varit ledarskap respektive vad har varit management vid produktion, tillredning och servering av dessa läckerheter?
När vi samlades i rummet Tycho Brahe (bra rum för spaningar bortom horisonten) på Summit Skofabriken så resonerade vi om skillnaderna på dessa två begrepp medan vi åt.
Sedan spelade Bengt in några tankealster om vad som är skillnaden mellan ledarskap och management (när Bengt har lagt upp nyckelbilderna som han visade så når du dessa via denna länk, om du behöver skriva in ett lösenord så är det "future").
I en kort sammanfattning så tolkar jag (Thomas) det som att mycket av litteraturen beskriver att management mycket handlar om att sköta strukturer, system och flöden medan ledarskap handlar om att sköta relationer, riktningar och reflektioner.
Man kan också säga att management (där Bengt gjorde ett försök till svensk tolkning i begreppet "chefskap") handlar om daglig verksamhet medan ledarskap handlar mer om utveckling.
Thomas hade förberett två tagbara tankeövningar men samtalet kom igång på ett så nyfiket och engagerat sätt att vi valde att turas om att spela in våra egna reflektioner i vårt gemensamma tänkande. Vi tog inga anteckningar men detta är vad min hjärna (Thomas) tydligen snappade upp (och nedan ser ni förstås också mina tolkningar av vad som sades):
---
Varje individ i ledande roll skiftar snabbt mellan rollerna för chefskap och ledarskap och skalan där emellan är glidande (Lasse)
Litar vi egentligen på en individ som snabbt skiftar mellan att vara ledare och chef? (Bengt)
Som jag ser det så ingår chefskapet som en del i ledarskapet (Katharina)
I klassrummen så ser vi att lärare behöver både legitimitet (ledarskap) och "lagilitet" (chefskap) och idag klarar man sig inte bara med att vara en myndighetsutövare som har lagen på sin sida, man måste vinna elevernas tillit och respekt (Tor-Erik)
Våra organisationer får allt fler chefsnivåer och eftersom varje nivå även kräver ett bra ledarskap för att hela systemet ska fungera så uppstår en stor otydlighet eftersom kvalitén på ledarskapet varierar så mellan olika individer och grupperingar (Kinga)
Starka politiska ledare kan verkligen få med sig människor via starkt ledarskap, samtidigt så är det vanligt att dessa individer i praktiken också bestämmer hur allt ska göras via strikt chefskap (Tage)
I en avhandling om moderna styrformer, t ex lean, så framkommer att människor först längtar efter ordning och reda när tillvaron blir komplex men att de efter ett tag känner sig instängda i strukturerna när roller och rutiner blir alltför detaljerat definierade och allt blir allt för transparent (Anna)
I en global undersökning om medarbetares attityder till sina chefer så syns det tydligt att speciellt de yngre generationerna inte känner något förtroende för chefer och ledare som inte har digital kompetens och därmed varken kan sköta egna IT-system eller agera via sociala medier (Annica)
Antagligen har inte ledarskapet tagit mer plats i organisationerna än chefskapet, däremot försöker chefskapet "omfamna" även osäkerhet genom att försöka planera när osäkerhet accepteras (Daniel)
En reflektion jag gjorde när jag läste Kahnemans bok "Tänka, snabbt och långsamt" där han presenterar en modell med om system 1 (intuition) och system 2 (rationellt tänkande) är att system 1 fungerar riktigt bra när vi ska skapa ett "vi" men mycket sämre när vi ska hantera att det finns andra grupper med andra vanor/kulturer som vi kallar för "dem". När vi har med andra grupperingar att göra så behöver vi verkligen låta system 2 ta mer plats när vi tolkar de andra gruppernas annorlunda saker att göra saker (Elof)
---
Vi gav oss själva två tankeuppgifter att ta med oss hem och sedan dela med oss av tankeresultaten på vår LinkedIn-grupp:
1. Namn på zonen
Vilken benämning på zonen mellan ledarskap och management skulle bäst beskriva den glidande skalan (gråzon andas så mycket otydlighet och "dimma" som det inte alls egentligen behöver vara när man skiftar mellan ledarskap och chefskap)
2. Kända profilers tänkande och agerande
Hur tror vi att individerna på fotot nedan "tänker och agerar" för att vara duktiga på att glida smidigt mellan ledarskap och chefskap?
Bilderna ovan sitter på chokladbitar som vi tyvärr inte hann att smaka på denna gång.
Bilden nedan visar ett tankeredskap, Trendstickor, som vi inte heller hann med att använda (eller snarare vi upptäckte att frågeställningen som Thomas hade förberett var fel).
Det man kan använda Trendstickor till (Trend Matches på engelska) är att kombinera olika trender och fundera på hur de påverkar olika verksamheter, koncept eller skeenden.
Nåja, då har vi kvar att testa detta tankeredskap i en senare TänkBar Nätverk
Vid minnestangenterna / Thomas
